9月3日上午，业达城发集团召开2023年工作谋划务虚会，集团领导班子成员和中层干部参加了会议。

会上，传达了黄渤海新区2023年工作谋划务虚会精神和国企领导干部廉政谈话会精神；业达文旅集团、业达城发创投、业达环保建材、业达城市更新对明年工作的谋划情况进行表态发言，各分管领导分别进行了点评；主要负责人对下步工作和明年重点工作进行安排部署。

会议指出，今年以来，全体干部职工发挥敢担当、善攻坚、能成事的精神，顶住疫情反复的压力，在准确把握发展方向和原则的基础上，抓住重点领域和关键环节，结合行业趋势，找准着力点和突破口，积极稳妥推进各项工作，为圆满完成今年的工作任务打下了良好基础。

会议认为，集团公司的阶段性工作虽然取得了一定成绩，但仍然存在不足，这需要大家直面问题，不断解决问题、破解难题，尤其是中层干部，要提高解决实际问题能力，这是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是成长的必然要求。

会议要求，今年是市委“1+233”工作体系和中心城区“12335”建设思路全面落实之年，也是黄渤海新区建设之年。集团上下要围绕集团“1245”总体发展战略和“14211+3”产业规划做好“七个始终”，逐步向市场化转型，当好新区发展的助推器和排头兵。一是始终坚持产业培育作为创新引擎，奋力构建现代产业新格局；二是始终把项目建设作为重中之重，全力确保项目按节点推进；三是始终夯实高质量发展基础，积极开展产业培育和金融服务；四是始终秉持人民至上的最高理念，确保民生事业惠及百姓；五是始终坚持底线思维保持工作定力，坚守一排底线任务不放松；六是始终坚持严字当头实字落地，锲而不舍狠抓作风建设；七是始终坚持党建的核心地位，以高质量党建引领高质量发展。

会议强调，公司上下要抓好统筹。一方面，要统筹好今年任务完成情况和明年的工作谋划。各单位要对照全区大干100天要求，再次梳理各自承担的三重工作、为民服务实事等任务，逐项梳理、倒排工期、逐一落实。要谋划好明年的工作，凡事预则立不预则废，各单位要按照上级要求，进一步深化、细化明年的重点项目、重大工程和重要工作，这是集团公司未来工作和发展的抓手。另一方面，要统筹好发展过程中的一排底线工作，真正树立起“万无一失、一失万无”的意识，把功夫下在平时，确保每个事项和环节都不出问题。各单位要增强责任心，各公司经营班子要把监督检查的责任落实到位。

会议强调，要抓好市场化转型。对于国企平台公司来说，未来发展的重点方向就是市场化转型。集团“1245”总体发展战略中的2，即“两轮驱动”，一是指承担工委管委任务的战略性、功能性驱动，二是指市场化驱动。市场化驱动服务于战略性、功能性驱动，二者相辅相成，良性发展。前期，集团公司在做好工委管委交付任务的同时，也不断拓展市场化业务，但仍不能满足自身发展需要。市场化转型从集团层面来说，需要进一步延链、补链，方向是围绕主业，延伸四大业务板块；从各公司层面来说，无论是功能类企业还是竞争类企业，都要运用好自身优势，将手中的资产、资源通过市场化运作转化为资产和资本。功能类企业也要及时转变功能定位，积极主动向市场化方向靠拢。下步，集团公司将真正对各公司生产经营、运行情况、利润营收等方面进行考核，打破“大锅饭”，剔除“慵懒散”，合理拉开收入差距。各单位要牢固树立勤俭节约、开源节流的意识，努力降低企业成本，尤其是节约人力成本支出。同时，集团公司内部各单位要加强沟通交流和协作，形成业务合力，促进资源整合，助力公司高质量发展。

会后，与会干部纷纷表示，要深入贯彻落实集团公司工作谋划务虚会精神，明确目标任务，强化使命担当，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的干事创业精神，冲刺年底任务目标，谋好2023年重点工作，为全区发展大局贡献城发力量。