8月26日，业达城发集团召开领导班子专题会议，贯彻落实“攻坚三季度、决胜下半年”工作推进大会精神。会议要求集团上下认真落实上级最新部署要求，对照市委市政府“1+233”工作体系和中心城区“12335”建设思路，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、奋发创业的责任感，不断拓展抓落实的广度、深度、力度，以更高标准、更实举措、更大力度全力冲刺下半年工作。

聚焦重点项目，量质并举抓建设。工程质量方面，高标准完成会展中心的建设任务，准备迎接钢结构金奖检查组的检查，组织总包单位、监理单位学习鲁班奖评分标准，为创奖做准备；梳理涉及穿县道、过高速、过铁路及个别位置征地的城乡供水一体化项目“卡脖子问题”，安排专人对接落实逐项消除；继续高标准推进各安置小区建设工作，提升回迁居民获得感。工程进度方面，在做好疫情防控工作的同时，协调好在建项目各工序穿插作业，倒排工期、挂图作战，全力加快施工进度；做好未开工安置小区前期准备工作，土地摘牌后立刻办理立项、用地规划、不动产登记证等手续；积极协调热力、自来水、燃气专业管线施工单位，尽量压缩工期。

聚焦安全生产，长鸣警钟不放松。将集团及各公司优化完善后的安全规章制度学习纳入到下半年各级安全教育培训中，并在年底组织进行相关考试和检查，确保各项制度宣贯及时实现“全覆盖”。完善安全监管措施，针对业务范围“点多面广”的现实情况，在保持与专业第三方机构合作基础上，进一步完善各级安全监管组织架构，结合安全网格化监管清单，进行定岗、定人、定责管理，确保安全监管责任及时到位。与相关安全技防公司加强沟通，结合实际，尽快确定安全监管网络平台的实施方案，推动安全监管信息化建设。

聚焦学前教育，扩容提质惠民生。针对即将开学的8所公办幼儿园，制定消防、抗震、防踩踏、防恐等应急预案及疫情防控应急方案，并积极开展演练，开学前后加强对各园区安全检查，发现问题及时整改，做好返校师生员工（含保安、保洁、食堂等后勤人员）行程轨迹与核酸检测摸排工作，确保幼儿园区卫生防疫、安全生产不留隐患。金凤、恒祥两个农贸市场已达成初步运营意向，11月底之前完成内部装修、停车场改造、设备设施安装工作，争取年底开业。同时，积极稳妥推进融资工作，优先保障民生项目资金来源，严格防范信贷违约风险，与国家开发银行对接，解决b-16小区等棚改项目市场化运作资金需求，确保民生项目稳步推进。

聚焦作风建设，强化执行抓落实。强化督导考核，落实责任担当。根据工作实际，最大限度把工作量化，杜绝对交办任务不上心、不入心、不用心的情况发生。狠抓廉政建设，加强作风整改。开展定期检查、联合督查等多种形式的“防治四风”自查自纠活动，对监督检查中发现的苗头性、倾向性问题及时开展批评教育。完善工作机制，量化工作标准。规范各项统管制度，确保日常工作运转高效、有序、有章可循，试运行“蓝黄红”三色管理办法，坚持激励与约束并重，对持续亮“红牌”的采取相应惩戒措施，注重实事求是，激发创业动力。