1月21日，业达城发集团召开2024年总结表彰暨2025年深化国企改革攻坚动员大会，全面贯彻落实全区经济工作会议精神，全面总结2024年工作，安排部署2025年工作任务，动员集团上下凝心聚力、提振精神、鼓足干劲，以更加奋发有为的姿态开创集团发展的新局面。

会议指出，2024年是开发区建区40周年，是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是集团发展历程中极不平凡、值得深刻总结的一年。在工委管委的坚强领导下，集团上下戮力同心、克难攻坚，整体经营平稳有序、稳中有进，各项工作在空前考验中实现强势破局、逆势向上。

会议指出，一年来，集团前瞻谋局、改革落子，着力开展“三优化、三提升”行动，主营业务、组织架构、考核机制调整优化，整体造血能力、运行效率、干事热情有效提升，解决好了制约自身发展的“难事”；一年来，集团站位全局、大抓项目，一批建设项目落地见效，一批运营项目成果丰硕，一批公益性项目量质双升，办好了事关全区发展的“大事”；一年来，集团知势布局、抓保促增，产业投资多点开花，融资保障有力，降本增效见行见效，统筹好了资本运营的“要事”。

会议要求，2025年是“十四五”的收官之年，也是集团改革攻坚、蜕变提升的关键一年，集团上下要紧密围绕工委管委战略部署，按照谋定的发展思路和既定发展目标，重新出发、再次创业，矢志不渝地朝着高质量发展目标前进，力争实现三个“新突破”。一是持续深化国企改革攻坚，在重点领域和关键环节改革取得新突破。企业经营层面，要加快推进业态调整，推动“三定”方案尽快落地，确保产投平台管用好用，强化业绩考核；内部管理层面，要健全合规体系，打造工作亮点，优化职能考核。二是坚持做强做大核心业务，在拓展发展路径和发展质效取得新突破。城市建设与运营要做精做专，海洋经济要拔节起势，资本运营要提质增效。三是坚持稳中求进、以稳促进，在防范和化解风险取得新突破。要进一步强化资金管理，优化财务结构，规避投资风险，守牢资金安全底线。

会议强调，要做好“内抓管理，外强主业”两件大事，聚力打赢“改革创新、降本增效、合规管理、工作提质、防范风险”五大攻坚战。一是要统一思想认识，凝聚改革共识。二是要增强危机意识，坚持“降费用、控投资、拓市场、严招采、强考核”十五字方针，切实降本增效。三是要强化合规管理，强化监督问责。四是要提升工作质效，倡导新风新貌，五是要明确底线红线，防范化解风险。

会上通报了2024年度评先树优情况，并为先进集体和个人颁奖，集团领导班子成员分别作表态发言。集团领导班子成员，受表彰人员，集团本部中层干部、高级主管、主管，子公司中层以上管理人员以及员工代表参加会议。