为持续推进国有企业改革深化提升行动，加快公司市场化转型，提升企业自我造血能力，6月20日，集团邀请中建政研集团副总裁、中建政研管理咨询研究院副院长刘明海老师，开展了“地方国有企业市场化转型”专题培训。集团领导班子及中层干部共70余人参加了培训。

本次培训以市场化转型为核心，从“思想市场化”“业务市场化”到“经营市场化”三个维度层层递进。刘老师通过列举其他城市地方国企的转型案例，梳理出平台公司面临的“七大难题”，引申出“思想市场化”是地方国企市场化转型的重中之重。由“七大难题”提出地方国有企业转型的“六大策略”，通过关键策略的落地，构建出“智-融-投-建-运”的业务市场化决策机制和“财务闭环”的评估机制，最终通过组织体系及管控模式的重构，搭建出一个“有梦、有责、有序、有效”的内部经营管理体系，为“业务市场化”铺平道路。最终通过“五以”联动，“六化”贯通及“七钱”开源，帮助企业充分挖掘自身资源，搭建个性化盈利模式，提升企业自身造血能力，促进地方国企实现“经营市场化”的转型。

本次培训立足地方国企经营管理现状，从思想上引导广大干部主动求变，为企业改革转型实践提供了切实有效的策略和引导。通过本次培训，业达城发集团将以市区级国企改革相关文件为指引，统一思想，立足实际，深入谋划落实下一步的工作方向和具体改革措施，通过改革实现有质量、有效益、可持续的高质量发展。