为持续推进以业绩为导向的绩效管理体系建设，提升各业务单位绩效管理能力，充分发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，8月9日，业达城发集团组织开展了绩效管理专题培训，集团各级管理干部共100余人参加了培训。

本次培训由组织与人力资源管理专家马超老师主讲，旨在为集团各级管理人员提供全面、系统的绩效管理知识和技能，从而在工作中更加科学、有效地实施绩效管理，推动企业战略目标的实现。

马老师依托丰富的实战经验和深厚的理论功底，深入浅出地讲解了绩效管理的核心概念、方法和技巧。培训依循“定指标、促落地、做改善、巧应用”四部分内容依次展开，首先，通过“四定”方法制定出上能承接战略、下能适配工作的科学绩效指标。其次，在追踪指标落地的过程中充分运用“TC模型”做好追踪检查和闭环纠偏，重点导入“没有纠偏的管理就是作秀，不纠偏无结果”的核心管理理念。再次，以终为始，引出绩效改善才是绩效管理的终极目的，通过良性循环优化绩效行为和绩效文化，提升组织共识。最后，凭借绩效数据和事实说话，为人才发展、培养、晋升及奖励分配提供数据支持。课堂上，老师结合大量的实操项目作为案例进行分享，还通过小组讨论、模拟演练等多种形式，加深了学员对绩效管理的认识和理解。

通过此次培训，不仅提升了各级管理者对绩效管理的认知水平，还为公司优化绩效管理制度提供了技术及策略支持。下一步，集团将进一步完善绩效管理机制建设，遵循“战略一致性、组织一致性、利益一致性”的绩效管理原则，确保企业战略目标的有效达成。