1月30日，业达城发集团召开2023年度工作总结暨表彰大会，全面贯彻落实全区经济工作会议和安全生产工作专题会议等一系列会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判经营形势，安排部署2024年工作任务，动员集团上下锚定目标、勇猛精进、勇争一流，加快集团高质量发展再上新台阶。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年疫情之后经济恢复的第一年，集团围绕产业链转型发展，大力弘扬“奋勇争先、一马当先”的两先精神，坚持“1245”发展思路不动摇，持之以恒发力四大板块建设，攻坚克难推动市场化转型，聚精会神谋划产业布局。一年来，集团国企改革纵深推进，主营业务板块进一步优化调整，混合所有制改革进一步深化，内部运行体系进一步理顺；主营业务稳步发展，四大板块多点开花；民生服务持续优化，以奋进之笔写好安置小区建设、国企办园、养老公墓等民生答卷；党建引领更加有力，逐步形成“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的良性循环。

会议要求，2024年是开发区建区40周年，也是集团顶住压力谋求平稳发展的一年。面对新形势，立足新起点，要以滚石上山的韧劲、爬坡过坎的勇气，坚定信心、共克时艰，落实落细四方面重点工作，实现集团可持续发展。一要持续深化国企改革，提升工程项目营收能力、综合服务经营能力、资本资产运营能力和会展文旅创收能力。二要稳步推进项目建设，保质保量完成地标性项目，用好建好战略性项目，按时交付基础性项目。三要扎实做好民生事业，国企办园要稳中提质，养老产业要落实规划，公墓事业要积极推进。四要不断提升内控管理，不断加强党建引领水平、制度建设水平和考核评价水平。

会议强调，一分部署、九分落实，会后要层层传达会议精神，落实会议要求。各单位2024年“施工图”已绘就，“任务书”已明确，要坚持目标导向、结果导向，逐级细化分解工作任务，统筹把握好“时、度、效”，确保全年各项工作“开门红”。要坚持“降本增效、开源节流”思路不动摇，子公司要深细谋划，拿出切实可行的措施办法，不打折扣、不讲条件地完成工委管委既定的市场化营收和扭亏等目标任务。要在考评上更加精准，以市场化为导向，以增加市场化营收和扭亏为目标，创新绩效考核模式，充分发挥好考核“指挥棒”作用。要坚决树牢“一失万无”标准，以更严要求、更高标准、更大力度抓好安全生产、信访维稳、舆情、保密、网络安全等一排底线工作，为推动集团高质量发展营造安全稳定发展环境。

会上通报了2023年度考核结果，表彰了先进集体和个人，相关部室、公司代表分别作了表态发言。集团领导班子成员，集团本部中层干部、高级主管、主管，子公司领导班子成员参加会议。