4 月 2 日，开发区工委书记、管委主任牟树青在业达城 发集团召开会议，传达贯彻市委“四园两区”建设现场办公 会精神，研究部署“抓项目开工、促有效投资”工作，动员 全区坚定不移抓项目、促开工、扩投资，以高质量有效投资 提振信心稳增长。会议选址业达城发集团，既是对国企发展 的一次检阅，又是对国企改革的鼓励鞭策。业达城发集团从 以下几个方面发力：

一、开展学习讨论，贯彻落实会议精神。 4 月 3 日，业达城发集团下发牟书记讲话，要求各部 室、各公司认真学习讲话精神，围绕“抢抓机遇主动作为、 彰显国企使命担当”开展主题讨论。牟书记对两大平台公司 的发展寄予厚望，强调“依托两大国企平台，吸引社会资本 参与城市建设和园区运营，在服务中心工作中做大做强。” 通过学习，城发集团全体员工进一步凝聚共识、解放思想， 以担当诠释初心，用实干践行使命，结合自身实际情况，凝 心聚力推动公司实现高质量发展，把学习热情转化为干事创 业的实际行动。

 二、实施融资保障，顺利推进重点项目。 资金是项目实施的第一保障，集团以发债和募股“双 管齐下”，保障重点项目融资。一是今年完成发债工作，开 拓更多融资渠道。争取 6 月底前完成发债相关的注册、审批 手续、取得发债批文，下半年根据债券市场行情择机发债。 同时，加深与国开行、农发行等政策性银行对接，积极争取 资金成本更低、期间更长的融资途径，保障集团重点项目启 动资金、进度款及时足额到位。二是筹备 IPO，实现分步上市。 集团对标苏州工业园中新集团，学习苏州经验，实现集团整 体或分板块上市的发展战略。也可以采取借壳上市的模式， 通过购买股权，成为一家外地上市公司的大股东，再将其总 部迁至开发区，不仅能实现融资目的，还可以增加开发区税 收。 

三、实现自我造血，研究制定长远规划。 牟书记强调“统筹推进存量挖潜与增量扩展，把闲置 资产利用起来”。集团将把挖潜存量与扩展增量紧密结合， 积极推进“三闲”处置工作的同时，做强市政、环卫、会展 文旅三大主业，培育更多新兴产业。一是全面盘活闲置资产， 进一步增加国有资产收入，争取尽早实现自有房产出租率 100%。同时，摸清西区安置小区商业网点情况，按照“宜租 则租、宜售则售”的原则，盘活剩余商业网点房。二是继续 做大做强三大主业，逐步建立产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学为特征的现代企业制度。通过战略合作，学习 别人的先进管理经验，提升自身管理水平和竞争力。三是重 点培育国内外贸易、建筑垃圾处理、司法鉴定、环保业务、 污水处理、会展文旅、路灯照明等七个领域的新兴产业，拓 展产业链条，实现多元化发展。集团将聘请第三方中介机构， 立足当前，做好持续长远规划，实现可持续性、良性发展的 战略目标。

四、积极主动作为，重点攻坚“难啃”项目。 牟书记强调“要动态梳理长期搁置项目，组织力量集 中攻坚，纳入‘10+1’调度，每月单独调度、每两周提报情况， 以强力机制推动项目尽快启动”。集团还将根据管委的安排 部署，进一步解放思想、转变观念、压实责任、主动作为， 以壮士断腕的勇气和智慧搬走“绊脚石”，拿出敢挺、苦干、 实拼的精神啃掉“硬骨头”，把一些长期搁置的项目启动起 来，坚决履行国企社会责任，彰显国企使命担当，为建设现 代化滨海新区贡献城发力量！