为充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，业达城发集团党委辖属业达实业党支部坚持以“赋能”为主题，深度探索党建与项目建设的融合路径，创新实施“三力协同”工作法，实现“聚合力”优体系、“汇智力”提质效、“强定力”夯底线，切实将党组织的强劲动能转化为民生项目建设的不竭势能。

聚合力，赋能工作体系提质升级

面对安置小区建设工期紧迫、前期手续繁杂冗长的堵点难题，实业党支部支委班子带头攻坚，第一时间组建专项规划小组，基于以往报批报建经验，从招标工作、土地购买、设计工作、手续办理四大板块系统梳理开工前流程。针对土地竞拍、立项、用地规划、工程规划至施工许可证等13大类118项手续，逐项明确时间节点、细化推进路径。综合以往审批周期长、材料重复提交等问题，规划小组历经7天成功绘制安置小区前期阶段工作流程图，为审批工作提供操作蓝本，真正实现进展及时跟踪、流程协调并联审批、工作压茬推进，用“实业速度”为项目如期开工奠定坚实基础。

汇智力，推动建设应用迭代增效

为进一步发挥智治赋能作用，紧紧围绕安置小区建设质量及“829”工期要求，项目一线党员汇聚“建设、总包、监理”三方优势力量，深度开展“金点子”行动，围绕项目进度与安全、建设新工艺等方面每周进行“智慧碰撞”，集新智、破难题，逐步形成可复制、可推广的“安置”经验。强化技术应用，由党员带领群众全程跟进项目施工全周期，运用BIM技术、智慧工地管理系统等数字化手段，对工程进度、质量安全进行动态管控。同时在新工艺上发力，从规划设计源头优化解宋营安置小区方案，调整车位布局结构，在满足民生需求的前提下节省建设成本约4000万元；在B-16、潮水安置小区等8个项目推广应用装配式结构、轻质隔墙板ALC、海绵城市等9项新技术、新工艺、新材料，实现成本压缩与工期缩短的双重效益。目前B-16及潮水安置小区等项目荣获省级“建筑施工安全文明标准化工地”、市级“优质结构工程”等50多项行业荣誉。

强定力，护航项目建设廉洁致远

实业党支部坚持把廉洁建设作为项目管理的生命线，以“责任对标+督导管理”双重发力，推动打造“阳光项目”。以廉洁风险防控工作为抓手，发挥支部纪检委员的关键作用，牵头与6个项目的总包单位签订《建设工程廉洁协议书》，组织各项目管理人员签订《廉政建设责任书》，实现重点工程廉洁协议全覆盖。同时注重党支部书记、公司“一把手”与项目关键岗位职工开展廉政谈话，增强项目一线干部职工廉洁从业意识。抓好安全督导，发挥党员“探头”作用，在项目建设中兼任“廉洁督查员”与“安全监督员”双重角色，多频次排查隐患，通过每日现场巡检、每周联合检查的方式，对材料验收流程、签证审批、施工安全防护等关键环节开展常态化监督。今年以来开展联合检查570余次，整改各类问题860余处，将监督嵌入项目管理全流程，保障民生工程合法合规、安全高效推进。

从一纸规划到万家灯火，业达实业党支部用实干实绩筑牢新区民生保障基石。下一步党支部将积极总结“三力协同”工作法的有效经验，持续从融入上寻突破、在结合上做文章，推动支部工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，用心书写好新区安居宜居优居的幸福答卷。